DIELMO 3D, actualmente integrada en el grupo Innovation side holding es una empresa especializada en el desarrollo de soluciones geoespaciales, si por algo siempre ha destacado es por la alta capacidad de adaptación de los equipos de trabajo a los cambios significativos en el mundo y de forma específica en el Sector Geoespacial y en estos últimos tiempos sin duda alguna, con irrupción de la Inteligencia Artificial y los desarrollos tecnológicos disruptivos en los que nuestros equipos de I+D están totalmente involucrados.
La importancia de la adaptación de los Recursos Humanos a los nuevos entornos y desafíos
En este escenario de cambio acelerado, la adaptación de los recursos humanos se convierte en una piedra angular para el éxito sostenible de cualquier empresa en el sector geoespacial.
Nuevas competencias, nuevos conocimientos, nuevas soluciones, nuevos enfoques estratégicos en la gestión del talento. Esta es la clave de la capacidad de adaptación, polivalencia y flexibilidad de los equipos de trabajo de nuestra Compañía.
Algunas de las principales razones clave por las cuales esta adaptación es esencial en nuestra estrategia corporativa:
1. Investigación, formación y capacitación en tecnologías emergentes: nuestros equipos están compuestos por profesionales con experiencia y especializados en sector geoespacial, y uno de los ejes estratégicos es la adaptación de conocimientos, habilidad y desarrollo de competencias en herramientas, tecnologías emergentes y la cocreación de soluciones junto con los clientes. Soluciones innovadoras y únicas sobre la base de la colaboración fundamentada en modelos de innovación abierta.
2. Integración en los modelos formativos de los equipos de colaboradores internacionales: La capacidad de colaborar e integrar equipos de trabajo internacionales son fundamentales. Unificación de criterios, metodologías, innovaciones, y desarrollo de proyecto de I+D con equipos multiculturales.
3. Cambio cultural corporativo y adopción de una mentalidad ágil: En un entorno caracterizado por la rápida evolución tecnológica, nuestra empresa está en un proceso inmersivo de cambio en los valores culturales y de orientación al cliente, a la eficiencia y a la innovación. Esto nos está implicando estar abiertos al cambio, experimentar con nuevas ideas y aprender de los errores y entenderlos como una oportunidad de mejora.
4. Gestión del cambio de las estructuras organizativas: La implementación de nuevas innovaciones, nuevas tecnologías y la integración de las IAs requieren cambios significativos en la estructura y la cultura organizacional. Se está trabajando en el desarrollo de líderes que deben ser hábiles en comunicar la visión, involucrar a los equipos internos y externos y gestionar la resistencia al cambio.
Nuevas soluciones, nuevas competencias e incorporación de nuevo talento y experiencia
Para nosotros está siendo vital la importancia de trabajar estos aspectos y de forma que pueden contribuir a alcanzar objetivos comunes del grupo y hacerlo de manera efectiva y adaptativa. Por ello, el dimensionamiento adecuado de la estructura de personal partiendo de las siguientes premisas:
• Eficiencia operativa: Una estructura de personas y cultura bien dimensionada que asegure la capacidad productiva para llevar a cabo los proyectos y responsabilidades necesarias para dar las soluciones que exigen los clientes en entornos internacionales.
• Flexibilidad y adaptabilidad: Una estructura de personas bien dimensionada permite a la organización ajustarse rápidamente a cambios en la demanda del mercado o en las necesidades operativas, facilitando una respuesta ágil y eficiente.
• Incorporación de talento de alto valor: Si hay algo importante, y haciendo un símil con los deportes de equipo de alto rendimiento, es dotar a las empresas del grupo de profesionales altamente cualificados en las áreas críticas de nuestra organización como son I+D, internacionalización o desarrollo de alianzas estratégicas. Recientemente se han incorporado a estas áreas profesionales con una significativa relevancia en sus ámbitos de gestión como nuestro nuevo director de innovación y nuestro nuevo director comercial Pedro Llorens, con más de 30 años de experiencia y de reconocido prestigio en el sector y en el ámbito Internacional.
La adaptación y flexibilidad de los equipos de trabajo a los nuevos cambios en el sector geoespacial a nivel global, y en estos últimos años, si cabe más, impulsados por la irrupción de la inteligencia artificial está siendo fundamental para el progreso y el nivel de innovación y competitividad de nuestro grupo. Un elemento clave en la posición sólida y solvente para alcanzar el éxito para poder enfrentarnos a los desafíos de un entorno complejo y en cambio permanente.
Para Dielmo, liderado por su CEO, José Carlos García, con la transmisión de sus los valores de innovación permanente, de una cultura corporativa disruptiva, y la permanente preocupación por el desarrollo de los equipos, la colaboración y la agilidad en el día a día de la organización, están siendo clave para favorecer y aprovechar al máximo el potencial transformador y seguir liderando la innovación con nuevas soluciones en el fascinante mundo del LIDAR y la gestión de datos geoespaciales desde hace más de 20 años.
Equipo de Recursos Humanos
Innovation side holding